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1+1=4的财富人生

本文发表于2020-8-15最后修改于2020-8-2822人浏览

20世纪50年代, 一位名叫桑迪的美国穷小子在纽约郊外的杰斐逊港镇上, 与一位叫琼的姑娘结了婚。结婚后, 他们的所有财产只是妻子的3500美元陪嫁。一段时间内, 他的薪水甚至无法同时支付牛奶费和购买婴儿尿布。后来, 妻子把陪嫁钱拿出来, 让他在镇上开一家生牛屠宰作坊, 专卖牛肉。

小镇上还有一家牛排餐厅, 那里的生意非常好, 每天都能为桑迪的牛肉作坊销掉不少牛肉, 再加上外地的订货, 桑迪渐渐有了一些多余的钱。但是好景不长, 没过多久, 牛排餐厅因为内部管理和经营策略上出现问题, 生意越做越差, 餐厅老板不想再经营面临倒闭的餐厅了, 他希望有人能够买走餐厅。因为餐厅的生意不好, 没有人愿意出价盘下这个烫手的山芋。

发愁的人其实还不止餐厅老板, 因为餐厅的生意下降在无形当中也减少了桑迪的牛排销售量。最后, 桑迪经过仔细考虑后做出了一个很惊人的决定: 买下那家餐厅!

他的妻子不解地说: “你疯了吗 ? 买下那家即将倒闭的餐厅 ? 它能为你带来利益吗 ?”

“能!而且买下它以后, 我们所拥有的价值就不是1 + 1=2了!”桑迪用确定的口气说。

“真是荒唐!1 + 1难道会等于3 ?”他的妻子说。

“确实不是等于3, 而应该是等于4!”桑迪回答。

几天以后, 桑迪在妻子的担忧中用他们的全部积蓄——5000美元买下了那家餐厅。他对餐厅的经营做了一系列大胆而富有创新的改革, 并且还聘请了最好的厨师来做牛排, 渐渐地, 餐厅的生意开始好转。餐厅的生意好了, 牛排的销售量自然就增加了。一年之后, 桑迪成了全镇屈指可数的富人。这时, 桑迪对他的妻子说出了“1 + 1=4”的逻辑: 原有的一家作坊加上一家餐厅, 表面上看是“1 + 1=2”, 但是我们经营餐厅在牛排的原材料上省去了一笔开支, 节省下的成本实际上就是一种利润, 这就使1 + 1等于3了。至于牛排卖给自己的餐厅, 表面上看是收不到钱, 但却是一个非常固定的销售点, 再也不需要为如何才能保住这个销售点而费脑筋了, 而这省下来的精力, 又可以用在开拓另外的牛排市场和餐厅的经营上, 这又是一种无形却又十分巨大的财富, 这样一来,

1 + 1就成为了4!

经过几年的商场打拼之后, 桑迪在不断的成长中发现自己对诸如此类的资本运作特别有天赋, 于是在1960年毅然卖掉了他的屠宰作坊和牛排餐厅, 到纽约成立了一家西尔森证券经纪公司, 在随后的数十年里, 用“1 + 1=4”的理念运作了一连串并购和整合, 而他所拥有的商业信贷公司在1992年更名为旅行者集团。1996年, 凭借213亿美元的年收益和23亿美元利润, 旅行者集团跻身“财富500大”前40强。1998年他又与花旗银行合并建立全球最大的金融公司——花旗集团, 桑迪一人统领这家旗下有27万名员工的大企业。

没错, 他就是连续多年被纽约证券交易所评为“最佳CEO”并且素有“资本之王”称号的桑迪·威尔。美国《财富》杂志曾为他写了一篇《不可多得的管理者》的文章, 里面有一句话是对桑迪·威尔最巧妙而形象的概括: “1 + 1=4的财富人生!”