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《万达工作法》读后感1500字

本文发表于2021-4-2421人浏览

《万达工作法》读后感1500字:

图书和作者概述

本书是万达集团企业文化中心出版的一部企业管理类书籍,由中信出版社出版。全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节,涵盖企业工作的方方面面,是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。

会议

高效的会议系统。万达做到了三点:1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间;2.合理安排切实可行的会议议程,明确每件事项的讨论时间;3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。

万达开会也用PPT(演示文稿),但都是极简风格,有规范模板,杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张,给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨,筋骨后基本上都有超链接,如果领导问细节,后面有更细的。

准时散会,拒绝套话空话,参会人必须是能拍板的人。

工作经历断层如何判断

如出现工作经历断层,不是个人创业、身体原因,就是找不到工作,如为后者,说明此人工作能力有问题,需详细了解原因。

培训

只要你工作干得好,你真有本事,你就一定能讲出来,爱用什么方法用什么方法,有本事的人都能讲出来,而且学生爱听,都能听懂,学完了回去就能用上。这才叫有用。

每个学生的问题都不一样,你需要为每个人去找他自己的问题,寻找他自己的解决方法。

对组织来说这是知人善任,对你个人来讲,就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用,只有你认清你自己,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有你快乐,你才会自主自发地创新。

制度

万达在做制度的时候,都是带着产品观去做,都时刻渗透着互联网思维。

在万达,实行亲属回避制度。所以在万达,你不会“老乡见老乡,两眼泪汪汪”,更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。

简单,少即是多。

年会

“年会比照两会”,具体到细节上,比如胸牌是参考两会代表的胸牌,参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法,只是细节上,没有最细只有更细。做事情要复盘,只有复盘之后才能发现可以改进的地方。

活动

万达做活动,灵魂就是好玩。把你的企业文化活动当产品做,带着感情去入。

传播

好的企业文化一定是不但自己high(兴奋),还能让别人跟着一起high。

玩转企业文化,搞定自己人是最关键的。但是,搞定了自己人,怎么去拴住外面的人,让人跟你一起玩,这更考验功底。媒体有何写法?最关键的就是语言幽默并能触到读者的兴奋点。读后感·手握猛料,充分激起人们的好奇心,是搞定粉丝的关键。做活动要大方,搞那么一部iPhone6在那儿抽来抽去的,寒碜不寒碜?所以,做活动,一定要舍得花钱,并把钱花到刀刃上。

不要怀疑,任何时候,你只有让粉丝感觉到占了便宜,他们才会喜欢你,别怪他们现实,人性如此。你只要想方设法地去抓住用户的人性做文章,你的营销、宣传一定错不了。

模块化

模块化还能减少一些无谓的沟通环节,无论对内还是对外。你做与不做,节点就在那里。

任何一个管理者——即便你对项目和工程不是很熟悉,拿到这个模块后,也能对整个项目的脉络非常清晰。模块化说白了就是管理大纲。

销项表

其实就是一句话,这是一张把所有好事坏事都想周全的表,它能把一切不可控变成可控。

让每个人有事做,让每件事有人做。这就是销项表的内核。

有时候员工执行力不强、支使不动,你真的不能怪员工,你没有一个好的范本或者说严格落实到每个人头上的操作指南,你怪得了谁呢?你要知道,再好的员工都需要指导,再好的行为也需要标准,所以,怪别人之前,先去看看自己有没有一张拿得出手的“神奇的表格”。

复盘

一颗小石子可能掀不起很大的波澜,但是总是会留下一串串的涟漪,让河水荡漾。复盘也是这个道理。很多难解决的问题,通过一次两次的复盘会其实还是很难解决,但是,至少在每个人的心中留下了烙印,而这个“烙印”将会推动后面的过程去关注,这样的暗示其实力量很强大,一旦有契机,所有的问题就会迎刃而解。

审计

在利用权力审批的时候,一定要充分关注业务实质而不仅仅走形式上的流程。只要有人的地方就有腐败,再好的制度都敌不过人性的贪婪,万达的审计就是要跟人性中的糟粕作对。作者:曾垂鑫

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