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《小米生态链战地笔记》读后感1500字

本文发表于2021-4-911人浏览

《小米生态链战地笔记》读后感1500字:

商业上提高效率:要学会提高效率,提高效率,降低利润,才能让自己、让团队保持活力,才能拥有持久的动力。才能让自己不会被高利润所迷惑。

提高自己的效率,提高社会的效率。这样才能不断地降低社会的成本,提高研发能力。企业是提高社会效率的组织,企业是否优秀不在于是否比别的企业赢利更多,而在于是否比别的企业效率高。

降维打击:

学会“降维打击”,杀鸡要学会用牛刀,这样才能超越别人,正因为时降维打击,如果做的还不如别人,那是要被笑话的,所以做事之前才更会小心翼翼、战战兢兢。

杀鸡要学会用牛刀,杀鸡用牛刀也不失为一个好方法。“大材小用”,不要害怕浪费,制造一个爆款所收回的利润能把之前的投入全部收回来,而且这样做事,效率最高,质量最好!

降维,本质上也是一种跨行,即外行人做内行事。谢冠宏认为,没有经验也是一种优势,没有经验,恰恰是取得成功的要素。

1.保持卑微,不骄傲,没有架子,放下负担。

2.因为没有经验,所以做事战战兢兢,每一个细节都会反复检查,不敢有丝毫懈怠。

3.因为没有经验,就没有“天花板”,只要你想做,像阿甘一样,反而能做成。很多在行业里有经验的人,以为世界就是这样子,车子就应该这样开,飞机就必须有机翼,很多“天花板”都是自己制造的。打开脑洞,往开去想,不要因为自己既有的经验和知识束缚了自己。所谓专业人士,太懂、太明白,有时候反倒难以突破。

用军事的理论做商业:

一个时代,军事理论永远是最先进的,而不是商业理论。因为商业的输赢要钱,而军事的成败要命,显然,军事理论比商业理论更具有先锋性。我们用军事理论做商业,也是战术打法的一种降维攻击。

跳远理论:

我自创的“跳远理论”。初中体育老师说,在跳远之前,不要一直犹豫,不要一直甩胳膊,而犹犹豫豫的不跳。应该果断地跳出去。——做事要果断。

跳远的时候,如果你的目标是2米2,那么在跳的时候,眼睛不要盯着2米2的线看,而是应该盯着2米5的线看,这样才能突破2米2这个“天花板”,把2米2踩在脚下。如果盯着2米2看,那么永远也跳不到2米2。——降维打击的一个例子。

保持逆境:

保持自己一直处在逆境状态,不能让自己太舒适,保持自己的战斗力,认真检视每一个环节,努力把每一个环节做到最好,顺境如同温水煮青蛙,读后感www.gushidaquan.com.cn虽然温水煮青蛙这个事情已经被科学家证明是错误的,但是它的道理永远是对的,企业在逆境中好做决策。因为在逆境中容易发现问题,可以立即解决问题。而且在逆境中做决策没什么可犹豫的,必须要做。在顺境中,你可能一直处在麻痹之中,发现不了自己的问题,

让自己时刻有危机感,比尔·盖茨最经典话:微软永远离破产只有18个月。

看透本质:

要学会看透事物的本质,尊重“本原逻辑”,

怎么理解一个行业的本质?咖啡厅的本质是卖咖啡吗?不全是。它是一个让人们休闲、消磨时光的场所,所以与咖啡厅竞争的,不只有茶馆,还有电影院;它还是一个聚会、交流的地方,那么它的竞争对象则是餐厅、酒吧;它还可以是一个思考、写作的地方,那么它的竞争对象则有可能是图书馆。那么,在做咖啡馆的时候,你考虑的可能不只是咖啡馆,而是一个消磨时光的场所,或是聚会的场所,抑或是一个可以安静地小坐的地方。不同的本质定位,对于地址的选择、装修的风格、菜品的搭配、服务的内容,都会出现完全不同的结果。

做事要讲数据:

数据才是理论最有力的支撑,比如做简历的时候,要学会将数据进行量化。

A:成功推行了公司新的考勤制度,收到了非常好的效果,获得领导的好评。

B:推动公司新考勤制度的落地执行,使员工未打卡率下降了70%,职员流动性下降了21%。作者:坚硬的稀粥