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《可复制的领导力》读后感1500字

本文发表于2021-10-8 14:41:38228人浏览

培训与形象-《可复制的领导力》读后感1500字:

上一章聊了下任务和目标,其实这些已经在企业很盛行的,很多企业墙上挂着的目标,每天早上喊着的口号,都是企业为了凝聚力打造的共同愿景。任务的分解已经是企业用来管理员工日常的方法,可惜我大多看到的是没完成的惩罚,而没有看到完成任务的奖励,其实再小的任务也是应该要有奖励的。

这一章,主要是讲讲培训的力量,还有企业家个人以及企业的形象打造。

一,游戏改变领导力

原文:1,共同目标;2,及时反馈;3,清晰明确的规则;4,自愿参与。

要明确大家共同的目标,也是就对未来的愿景。要对员工的成就及时的表扬,要和员工一起共同制定公司的制度,并大家共同遵守。

培训是个必经的过程,要通过培训来统一员工的思想,让员工为了公司的未来,而自愿的加油工作,而不是为了工资而被动的工作。

其实在现实工作中,绝大部分企业的员工付出的工作是与工资相符的,如果不相符,企业也不会聘用,但如何更好的发挥员工的能动性,就要从培训下功夫了。

团队主要人员必须一定要有激情,对企业的未来愿景一定要有认同并主动追求,否则怎么能带动下面员工的激情呢?

在我建团队时,就出现了这种现象,痛定思痛,把团队进行了清理,最后统一思想,才更好的把项目进行了下去。

二,培训大过于能力

原文:80%的管理者能达到80分,就是说绝大部分人都能成为一个合格的领导者,只要经过正规的培训,大部分人都能掌握领导能力。

我当年在日企上班时,入职就是脱产培训半个月,受益非浅,这半个月对企业产品,企业文化,企业管理制度,企业愿景,工作方法和技能,进行了深入的灌输,只要彻底执行企业制度要求,就能作个合格的员工。

我可以说,一个优秀的企业重点就在于它的培训,培训得越细,制度规定得越细,这个企业的发展就会越好,理由无它,合格的人才会不断涌出,铁打的营盘流水的兵,就是指此。

一个成熟的企业不是依赖某个人的能力,而是依赖于企业的培训,培训才是一个企业的命脉。

三,公开形象和隐私保护

原文:要学会公开自己的部分信息,这样更能获得对方的信任,对员工要公开一些公司有利的消息,对外部要积极公开自己公司的有利形象,要积极参与一些有助于形象建立的活动。

也要学会保护一些有损于自己或别人的隐私,这样才能保护自己不受攻击。要经常反思,自己有没有把弱点给暴露出来,暴露的信息对自己有害无害。读后感·在生活工作中自己其实很难发现自己的缺点,对别人提出的意见要谨慎对待,不要随意否决。有时局外人的意见更有助于事情的发展,当年我党的批评与自我批评也是如此。

公开个人形象很简单,朋友圈、公众号就能轻易达到,重点是一定要把握好人设,人在不同的群体是有不同的人设的,切勿混淆。

企业首先要找好自己的定位,然后主动的公开自己的形象,并进行维护,这样才能更好的宣传自己的企业。

企业的形象很大程度上是由企业家的公共形象所决定的,企业家的形象必须慎之又慎,而企业的形象具体表现却在企业培训上,培训出来的每一个员工才是企业对外形象的代表。

这一章,聊了聊培训和企业形象,有些小型企业和初创企业对此不以为然,认为企业最主要的是生存,员工可以随时从人才市场招聘,却往往不知,企业大量的精力都浪费在了招聘上面,稳定且富有激情的员工才是企业最大的财富,而培训才是其中的关键,每一个好的企业,必定是最擅长培训的企业。

下面部分准备分两章,分别是领导者的本质和这本书的不足。作者:会飞的云