当前位置:首页 / 读后感大全 / 《海军战略》读后感2000字

《海军战略》读后感2000字

本文发表于2021-6-115人浏览

《海军战略》读后感2000字!

《海军战略》一书,是美国海军学院院长、海军少将、历史学家、理论家艾尔弗雷德·塞耶·马汉(1840-1914)所著,是作者于1887年至1911年间在美国海军学院讲授海军战略和多年研究而成的著作,是作者关于海军战略理论的代表作之一,也是世界上第一部海军战略理论专著,虽然本书成书至今已是百岁高龄,武器和作战形式已然发生巨变,但是作者阐述的“基本原理”却历久弥新,于我们今日的模型工作似也有可资借鉴之处。

马汉所总结的基本原理之一是,“任何地方的战略价值取决于以下三个基本条件”:位置、力量、资源。

位置是战略价值的基础,马汉在书中反复引用拿破仑的名言,“战争就是处置位置”,并强调“中央位置”对于形成内线优势的关键作用,控制中央位置,即可俯瞰战场,占尽地利。其实我们今天的模型工作,恰好居于现实世界和物理世界的“中央”,我们是逻辑世界,一边是真实业务构成的现实和需求,一边是网络、软件和硬件构成的系统,作为连接二者的桥梁,业务模型是必经之路,而且,在企业级建模这个高度,“中央”的位置更加明显,我们要从全行总体战略着眼,观察业务能力的分解实现,从模型出发,我们能在最短时间内到达业务的任何一点,这是“内线”的优势,也是我们在进行业务建模之前不曾出现的“位置”。

位置的价值不言而喻,但是具体评价一个位置的战略价值,还要了解其是否能被以适当的方法绕过,一旦开辟了新的航道,旧位置的战略价值势必随之削弱,苏伊士运河、巴拿马运河的出现都创造了新的战略位置。业务模型也存在同样的忧虑,从整体态势上来讲,业务部门、开发中心并没有居于“中央位置”,他们分散在各处,并且由于习惯等多种原因,有各种旧的路径可以尝试,走旧路的方便也常常胜过走新路的担忧,这就会使“中央位置”的战略价值降低,因此,我们不但要从制度、验证等方面入手,控制出现范围外开发的情况,更要严格监督二期、三期施工的企业级方向,只有保证施工的企业级方向,才能造就新的地貌,这种地貌将使“中央位置”的“内线”优势凸显出来,使业务部门、开发中心都了解到,通过业务模型才能更快捷地走到他们想要去的地方,其他途径只能绕远,增加混乱。

再好的位置,如果不善加利用,也无法形成价值,而利用位置,则必须有力量。在马汉的基本原理中,力量来自舰队、要塞等军事单位,只有足够的力量才能发挥充分发挥位置的作用,但是,对于模型工作而言,这个力量是“软实力”,不能单纯依靠行政指导,而是依靠运用模型产生的效果,不仅是上文提到的“快捷”,更注重运用模型分析问题、解决问题的能力,也就是模型对于业务架构的管理能力,近期对海外建模、代理银行、存放同业等棘手业务问题的处理,已经显示出模型作为分析工具的价值,我们不仅知道建行目前的能力都分布在什么位置,更能够知道一项业务需求该去向何方,该怎样组合能力。解决问题,这是模型最大的力量,但是,这个力量的确需要在不断的使用过程中被人们逐渐认识、逐渐喜爱。马汉在书中强调,力量的使用原则不外乎一点——“适度集中”,“处置位置”的目的也就在于此,通过位置的选择,形成局部优势,这是最有把握取胜的方法,对于马汉而言,这甚至是舰船设计的指导原则。从模型工作来看,将业务架构视作我们的最强力量,并将这一力量向需求前端延伸,从需求形成初期开始把控方向,使我们的力量作用在最柔软的点上,从而发挥更大的效力,也能使后端设计从源头上被我们导向理想的方向,这将使我们最终具有发挥位置优势所必须的力量。

资源,这是战略价值持久性的决定因素,“资源的丰富与贫乏的利与弊,尽人皆知”,马汉考察的是海权论,偏重海洋的贸易价值,一个具有丰富资源的位置,将会具有更大的贸易潜力,会吸引更多的航线,位置的重要性会不断增强,同时,资源也是战争的必需品,海军场站、前进基地的选择都会考虑据点周围的资源情况,既包括自然资源,也包括外交等社会资源。

考虑到模型工作的特殊性,即,这是一种较为纯粹的智力活动,因而,人力是首要的资源因素,根据我们对模型预期达到的高度、力量的期望,巩固团队核心,决定总体配系,是模型持久发挥影响力的基础,如果我们有充足的模型专家可以协助业务、IT处理各类棘手问题,整个团队的价值就会不断提升。但是人力培养需要漫长过程,考虑到未来的长效机制,特别是以后再加入团队的人员,他们比起初期建模人员来讲,将会更加缺少宝贵的实践机会,对于他们来说“原理无论如何正确,不过是根据客观的权威所作出的论述而已,而他的内在的信念和鉴别对于这些论述的正确性尚未予以证实,而只有内在的信念和鉴别才能在需要的时刻产生力量”,解决这个问题就涉及到了我们的第二项重要资源——模型资产,业务模型由于其“中央位置”,从应用的角度,反映了业务结构,从组件的角度,反映了能力结构,只有这二两个方向上的准确,才能使我们获得不断前进的阵地。拿破仑说:“在战场上,最为巧妙的灵感往往不外是回忆而已”,模型资产就是团队共同的“回忆”。

马汉在讨论关于战争原理的学习时,引述了查理大公的一句话,“巨大的成果只有经过巨大的努力方能获得”,我想,这也是我们今天建模工作的写照吧。